ESG-rapportering - En stor mundfuld?
November 26, 2025 2:49 pm - 3 min læsning
ESG-rapportering fylder mere og mere i virksomhedernes agenda. For mange ledere og HR-ansvarlige kan det føles som en stor mundfuld. Der er mange data, krav og detaljer, der skal på plads. Det er komplekst – og ofte svært at se, hvor man skal starte. Men midt i alle de tal og politikker findes der en lavthængende frugt, som mange overser: en gennemtænkt afviklingsstrategi.
Hvorfor er det en god idé?
En afviklingsstrategi handler om, hvordan virksomheden håndterer opsigelser og afskedigelser med respekt og struktur. Det er ikke kun godt for ESG-rapporten – det skaber værdi i den virkelige verden:
– For kulturen: En ordentlig proces styrker tillid og fastholder engagement hos dem, der bliver.
– For de afskedigede: Hjælp til at komme videre mindsker stress og sikrer hurtigere tilbagevenden til arbejdsmarkedet.
– For virksomheden: Mindre risiko for konflikter og negativ omtale – og et stærkere employer brand.
Selv hvis du ikke skal ESG-rapportere
Mange virksomheder er ikke direkte forpligtet til ESG-rapportering. Men dine kunder og samarbejdspartnere er – og de kigger på hele værdikæden. Hvis du kan dokumentere social ansvarlighed, bliver du en attraktiv partner. Det er en konkurrencefordel, der kan mærkes.
Hvor passer det ind i ESG?
| ESG-dimension | Rapporteringsområde | Hvordan afviklingsstrategi passer ind | Eksempler på dokumentation/KPI’er |
| Social (S) | Medarbejderforhold & trivsel | Sikrer fair og respektfuld behandling ved afskedigelser | – Beskrivelse af afviklingsproces – Antal medarbejdere, der modtager outplacement-støtte |
| Social (S) | Arbejdsmiljø & kultur | Reducerer stress og usikkerhed hos tilbageværende medarbejdere | – Tilfredshedsmålinger før/efter afskedigelser – Fraværsstatistik |
| Social (S) | Diversity & Inclusion | Ensartet og ikke-diskriminerende praksis ved afvikling | – Politikker for ligebehandling – Statistik over afskedigelser fordelt på køn/alder |
| Governance (G) | Risikostyring & compliance | Minimerer juridiske og omdømmemæssige risici | – Dokumentation af procedurer – Antal klager eller retssager relateret til afskedigelser |
| Governance (G) | Stakeholder Engagement | Dialog med medarbejdere og faglige organisationer | – Referater fra møder – Kommunikationsplan ved afskedigelser |
| Environmental (E) | Indirekte via værdikæden | Styrker relationer til kunder, der kræver ansvarlighed i hele kæden | – Leverandørkrav om social ansvarlighed – ESG-score fra kunder |
ESG-rapportering handler ikke kun om at udfylde felter og levere tal – det handler om at vise ansvarlighed i praksis. En afviklingsstrategi er et konkret skridt, der gør en forskel for mennesker, kultur og virksomhedens omdømme.
Ved at integrere en fair og struktureret afviklingsproces i din ESG-indsats, sender du et klart signal: Vi tager ansvar – også når det er svært. Det styrker tilliden internt, relationerne eksternt og giver dig en konkurrencefordel i en tid, hvor ansvarlighed er en del af forretningen.
Hvis du vil vide mere om, hvordan du kan implementere en afviklingsstrategi og dokumentere den i ESG-rapporten, er du velkommen til at tage kontakt. Lad os sammen gøre ESG til mere end en rapport – lad os gøre det til en styrke for din virksomhed.
